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主題是“回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì),重拾創(chuàng)業(yè)精神”的2012中國家紡經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上,楊東輝發(fā)表了重要講話,他表示,如今,中國已不僅僅是世界工廠,同時(shí)還是世界市場(chǎng),家紡企業(yè)應(yīng)該以全球化的視野,重拾創(chuàng)業(yè)精神,進(jìn)行更深層次的創(chuàng)業(yè)?!盎貧w”與“重拾”和目前國內(nèi)整個(gè)工業(yè)形勢(shì)以及家紡行業(yè)形勢(shì)相符,尤其是對(duì)于家紡行業(yè)而言,從未離開過實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)是相對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)而言的,實(shí)體經(jīng)濟(jì)是人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),而虛擬經(jīng)濟(jì)是以商業(yè)交換為目的,進(jìn)而衍生出來的金融工具和產(chǎn)品。
應(yīng)對(duì)行業(yè)變化要有創(chuàng)業(yè)精神
“十二五”時(shí)期,是家用紡織品行業(yè)由大變強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期,在中國家用紡織品行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要中也提出了建設(shè)紡織強(qiáng)國的四大目標(biāo),而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)是不能脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的,因?yàn)閺哪壳凹徔棶a(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看,還不具備實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)濟(jì)的可行性。
現(xiàn)在,一些發(fā)達(dá)國家也提出要“回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)”,這無疑是發(fā)達(dá)國家在經(jīng)歷金融危機(jī)后的一種反思。過去人們普遍認(rèn)為,只要不斷的創(chuàng)新金融衍生工具就可以控制世界經(jīng)濟(jì),現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)金融若不與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,則只是“空中樓閣”。
一直以來,行業(yè)內(nèi)所有的家紡企業(yè)從未丟棄過創(chuàng)業(yè)精神。在經(jīng)歷了改革開放30年的發(fā)展,整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,就家紡行業(yè)而言,經(jīng)歷了從無到有,從少到多的過程。在發(fā)展初期,家紡行業(yè)屬于開放式發(fā)展,企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期大都相互模仿,形成了產(chǎn)業(yè)集群,再談創(chuàng)業(yè)也只是外圍式發(fā)展,以提升規(guī)模為主。如今,家紡行業(yè)開始進(jìn)入從大到強(qiáng)的發(fā)展階段,這就要求企業(yè)在銷售產(chǎn)品的同時(shí),增加一些個(gè)性化服務(wù)來提升產(chǎn)品的附加值。怎樣滿足新形勢(shì)下的消費(fèi)需求,怎樣刺激、引導(dǎo)消費(fèi)就變成了家紡企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和精神。如今,再談創(chuàng)業(yè)精神已不再是“老板式”的創(chuàng)業(yè)精神,而是需要有一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)思維和一個(gè)高層次的創(chuàng)業(yè)精神。
面對(duì)內(nèi)外市場(chǎng)要有超前意識(shí)
現(xiàn)在,出口越來越難,而國外企業(yè)“走進(jìn)來”的越來越多,整個(gè)紡織行業(yè)已經(jīng)身處全球經(jīng)濟(jì)中,并與世界上優(yōu)質(zhì)的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。如今,中國已不僅僅是世界工廠,同時(shí)還是世界市場(chǎng),企業(yè)不應(yīng)該再僅僅依靠低勞動(dòng)成本、原料成本、環(huán)境成本來融入到全球經(jīng)濟(jì)中,而是應(yīng)該以全球化的視野,重拾創(chuàng)業(yè)精神,進(jìn)行更深層次的創(chuàng)業(yè)。但在創(chuàng)業(yè)的同時(shí),企業(yè)也面臨諸多問題,如經(jīng)濟(jì)環(huán)境詭譎多變、勞動(dòng)成本不斷上升、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱,同時(shí)對(duì)環(huán)保、節(jié)約減排等要求的不斷提高,也使企業(yè)備感壓力。另外,東南亞等國也在發(fā)展本國的實(shí)體經(jīng)濟(jì),他們的成本優(yōu)勢(shì)優(yōu)于我國,同時(shí)美國等發(fā)達(dá)國家還提出了戰(zhàn)略化調(diào)整,要將一些生產(chǎn)線移回本土,這就使我們的企業(yè)面臨諸多困境。
在這種內(nèi)外形式都不利于發(fā)展的情況下,企業(yè)單先要放平心態(tài),心態(tài)不同,看待事物的角度也不同。今年,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)提出了建設(shè)紡織強(qiáng)國的四大目標(biāo),分別是科技、好品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展和人才。科技是基石;好品質(zhì)是產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn);可持續(xù)發(fā)展是發(fā)展紡織業(yè)的準(zhǔn)則;人才是帶頭者資源。從這幾方面來看,企業(yè)要想向前發(fā)展,單先要有一個(gè)全球化、超前的視野,面對(duì)國內(nèi)外變化,企業(yè)要有超前意識(shí)。
減少同行競(jìng)爭(zhēng)要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)差異
以往,家紡企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)猶如在平原上賽跑,所有的企業(yè)都是一門心思往前跑,這種發(fā)展模式屬于平鋪擴(kuò)張,求大求快,在這種情況下,企業(yè)間的差異不明顯,進(jìn)而形成了弱差異、強(qiáng)模仿、同質(zhì)化的現(xiàn)象?,F(xiàn)在,家紡行業(yè)正處在爬坡登山階段,在這個(gè)立體的空間里,每個(gè)企業(yè)都能夠清晰地看到自己所處的位置,但看清并不是較終目的,企業(yè)應(yīng)不斷反思,根據(jù)自己在行業(yè)內(nèi)不同的位置和自身的內(nèi)在情況,選擇再發(fā)展、再創(chuàng)業(yè)的路徑。目前,紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,特別是在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,國際家紡業(yè)也出現(xiàn)了洗牌現(xiàn)象,這為我國家紡好品質(zhì)發(fā)展壯大并走向國際市場(chǎng)提供了機(jī)遇。那么,如何抓住機(jī)遇,則需要家紡行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)不斷努力。
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